Intégrer un service de billeterie et promouvoir de nouveaux artistes

Produit

Spotify. Application de musique en ligne qui permet d'accéder à des millions de titres.

Équipe

  • 3 product designer

  • focus sur la partie delivery

Durée

2 semaines

Métrics

  • Augmentation des revenus pour l’application et les acteurs du secteur

  • Promouvoir des artistes émergeants

  • Positionner Spotify comme un acteur incontournable au sein de la communauté musicale

Quel problème cherchons-nous à résoudre ?

Plan d’action:

  1. Benchmark : pour comprendre ce qui ce fais déjà dans le milieu

  2. Mindmap: Pour faciliter la connexion d'idées, stimule rla créativité et favoriser une exploration approfondie et plus efficace.

« À cette étape du projet, on s’assure de résoudre la bonne problématique. On cherche à savoir ce qui se fait déjà et comment l’on souhaite se positionner” »

Les résultats

benchmark pour spotify

En regardant les parcours de réservation de concert, on a pu observer des patterns communs. Ce sont donc des bonnes pratiques à garder pour notre conception.

C’etait inspirant de s’orienter également vers des produits n’ayant pas un lien avec le domaine de la billetterie mais qui pourrait s’y gréffer.

Par exemple: la snapmap peut être une fonctionnalités intéréssantes pour promouvoir des artistes autour d’une localisation donnée.

Pour faire mûrir toutes ces inspirations, je mets en place pour l’équipe un mindmap .

Au milieu de ces nombreuses idée, 3 pistes semblent prometteuses en terme d’impact.

  1. intégrer un section spectacle

  2. rendre accessible les concerts depuis les pages existantes

  3. interface d’achat de billet

Des fonctionnalités focus sur l’impact

1. Section Spectacle

  • Scale la plateforme, qui devient un acteur culturel prescripteur, pas seulement un diffuseur musical.

  • Augmente la fréquentation d’événements via Spotify

  • Renforce la dimension communautaire et inclusive de la plateforme.

  • Crée un nouveau levier d’attractivité pour les artistes indépendants

2. Intégration sur les pages existantes

  • Expérience centralisée et simplifiée

  • Positionne la plateforme comme un point de contact unique entre l’écoute et l’expérience live.

  • Parcours sans rupture, cohérent avec l’environnement Spotify

  • Améliore la valeur perçue de la plateforme

3. Intégration d’un parcours d’achat de billet

  • Sélection des places

  • Génération du billet

  • Billet disponible in-app

4. Map

  • Vision géolocalisée immédiate

  • Expérience immersive

  • Moyen de découverte de nouveaux artistes

Comment saurons-nous que nous avons résolu le problème ?

Les tests utilisateurs ont mis en lumière une expérience fluide et bien assimilée par les participants. L’architecture de l’information, le parcours d’achat et les points d’entrée dans la fonctionnalité ont globalement été bien intégrés dans les usages des testeurs. Voici les principaux enseignements :

Points forts identifiés

🛠️ Axes d’amélioration identifiés

“Les retours utilisateurs confirment que cette fonctionnalité s’intègre naturellement dans l’écosystème Spotify, en créant une expérience fluide, cohérente et contextualisée. Elle renforce l’engagement des utilisateurs dans un usage plus immersif et orienté découverte culturelle.

  • Elle contribue à l’augmentation du temps passé sur la plateforme, à la diversification des usages (écoute + action), et à la valorisation de l’artiste.

  • Les insights récoltés ont permis d’affiner la priorisation des ajustements à fort impact : clarification du langage, amélioration UI des CTA, et meilleure segmentation des événements.

Ce test valide donc l’opportunité stratégique d'intégrer plus profondément la dimension live dans Spotify, et conforte l’idée que le lien entre écoute et action (billetterie, événement) est un vecteur puissant de fidélisation et de monétisation.

Discutons de votre stratégie produit !

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